第一管理区孙永杰正为自己家里因为水稻点房屋已成危房，担心雇工来了没地方住。眼看要插秧了，自己家的插秧机又坏了，把孙永杰急的嘴上直起大泡。自己是低收入户口，插秧的资金还是管理区帮助筹措的，不能什么事都麻烦主任啊。一个管理区150多户，不能光想着自己。孙永杰正在水稻点的小屋里犯愁，突然自己家门前响起了车鸣声，孙永杰出来一看，主任何连章带着管理区的党员干部，带着大棚布、铁管来帮助自己盖简易住宅来了。大家伙水没喝一口，就选址、订地基，用了半天的时间，一栋简易的住宅盖成了。孙永杰激动地拉住何主任的手说，“主任你让我说什么好啊，你们可帮助了我解决了大忙。”“孙永杰这插秧就要开始了，你的插秧机什么的准备的怎么样了。”孙永杰皱了皱眉头说，准备的差不多了。在一旁给大家倒水的孙永杰的儿子插上了一嘴，“你没看，我妈的嘴都起大泡了，要插秧了，插秧机坏了，找人修了一次，说没修的价值，要买吧，有种地的钱，没有买机械的钱，我们娘俩正发愁呢？”“你太见外了吧，有啥事找管理区，这事包在我身上了，把我家的插秧机先开来，你家先插，插完了，你给我送去就行。现在就跟我去管理区库房把插秧机开过来”。孙永杰还有些不好意思，一旁的管理人员劝孙永杰，主任是真心实意地帮你，你就弄来先插着吧。说着拉着孙永杰把插秧机开了回来。

“咱做为管理区的管理者，咱心里就得想着老百姓，想让老百姓信任咱，咱得行得正，把百姓的事当自己的事，把百姓当亲人，没有做不好的事。”何连章是这么说的也是这么做。管理区先后有20多户低收入户，贾万元辉带头与他们结成对子，在他和管理区的帮助下走上了致富路。与本管理区张凤英结成了帮扶对子。并自己出资5000元帮助自己的帮扶户张凤英发展水稻产业。全管理区的每个低收入户他时刻挂在心上，每天不到低收入户的地头转转心里就不托底。用他自己的话说一花独放不是春，百花齐放春满园。为了使低收入户全部脱低，从开春种子的选购，直到育苗、插秧后的管理、防病治病、每个环节，他都要亲自把关。只要不外出，他都要到低收入户家里转一转。2016年5户低收入户全部脱低。全管理区人均纯收入在20000元以上。

公成廉，廉成威。每年利费上缴、贷款、各项生产费用的支出都是种植户关心的事情，也是敏感的问题。在何连章担任主任的六年间，没有因为偏私向亲、拿好处等问题，受到老百姓上访的。特别是承包土地面积，种植户一直十分关心。为做到公平公正，对每户承包面积进行公开，并邀请有威信的种植户参加监督，做到公开公正公平。每年贷款时节，做为管理区的行政负责人，坚持原则，严格按照有关文件执行。有些人想多贷点款，找到何连章，有的人明说你给我多贷点款，我们也不会让你白帮忙。有的甚至送来烟酒，通过朋友亲属来说情。何连章都婉言谢绝。把贷款权力下放，进行全程公开，把贷款相关规定以及贷款数全部公开，严格按照规定执行，不贷人情款。全管理区没有出现一笔人情款，老百姓感叹地说：“不管我们能不能多贷款，但我们服了，何主任真是一个坚持原则的人”。对于自己身边的人包括亲属，都更是严格要求自己。有位亲属看到水稻行情好，想在第一管理区种点地，意思想得到何连章的照顾。找到何连章，看看能不能在自己承包的土地上的低洼地能不能扣除去一些面积。何连章当时就拒绝了亲属的要求。如果你来一区种地，我不反对，你和老百姓一样，别人的地怎么测量你就怎样交承包费，想少交点，门都没有。如果都和你一样，都想少交点，那老百姓不得指我脊梁骨，我怎么做人。亲属气哼哼的走了。逢人便说：“小贾那小子，不尽人情，当了官六亲不认，寻思指望他能照顾照顾得点便宜，便宜没弄着，落了一鼻子灰。很长时间，那位亲属见了何连章就如路人一样。可是在农场的考核中每次他的优秀率都在98%以上，老百姓说，有这样的当家人我们信得着。

咱当领导的就是为老百姓服务的。老百姓的事比天还大。为了便于服务百姓，何连章和书记一商量，在全区开展党员代办制。一些农户在水稻点上，因为一点小事就要到场部，不仅耽误时间，而且耽误农时。于是利用管理人员入户指导机会，实施代办制。小到米面油、零部件、大到取款、办理各种证件，受到了老百姓的欢迎。为更好地为百姓服务，每个管理人员每天坚持记民情日记，把每天收集到的种植户反映的问题，每天利用下班前进行汇总，并及时解决。有种植户反映，田间路不畅通，有些桥梁和道路之间衔接不畅通，出现拉粮难。一些种植户反映一家一户到种子公司拉种子，费时费力，耽误农时。何连章和管理区一班人，及时与有关部门沟通，平整了田间道路，并采取由管理区统一出车把种子拉到育芽基地，仅这一项可以为农户节省资金10000多元。受到了种植户的称赞。

何连章就是这样一个把老百姓的事当做比天还大，时刻把老百姓的冷暖挂在心上。他用实际行动，践行着“两学一做”的楷模。