公司介绍

北大荒集团二道河农场有限公司(2018年8月位于黑龙江省东部三江平原抚远市境内别拉洪河下游西岸。地理坐标为北纬47°35′~47°50′,东经134°00′~134°25′之间。东以别拉洪河、南以二道河与八五九农场为界;西与前锋农场接壤;北与前哨农场毗邻。场内地势平坦,西北高东南低。属于中温湿润性季风气候,极端日最低气温-40.3度,最高气温35.6度。年平均无霜期150天,有效积温2700度,年降雨量590毫米。

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基层先进党组织事迹材料
作者:刘健廷信息提供日期:2024-08-27 00:00:00浏览量:32

本网讯(刘健廷)第六管理区始建于1986年,辖区总面积17.2万亩,耕地面积12.3万亩,年产粮食1.41亿斤,现有职工95人,党员12人,其中在职党员10人、无职党员2人、入党积极分子1人。

第六管理区党支部以建三江分公司党委“一区、三块、六链” 党建要求为统领,以公司党委堡垒工程“315”工作法为指导,创新开展“双创、双争、双提升”、“三亮一查三满意”等创建活动,建立了“问题墙、回音壁”制度,扎实推进“北大荒堡垒工程”的深入开展。

一、实现组织覆盖,筑牢基础坚实的堡垒

党组织弱化、虚化、边缘化问题是当前基层党组织存在的主要问题,面对新形式、新问题,管理区党支部直面问题,深入实施“筑基工程”。

一是强化自身建设,构建党支部-田间党小组-党员三级管理模式,设置了万亩良田、模范先锋、智慧农业三个田间党小组,划分了12个党员责任区,压实了管理界限。二是强化作用发挥,丰富“4个5”党小组网格内涵。搭建了惠农一卡通、科技110、农户“微信群”、党员先锋岗等4个服务平台;设定了每个党小组创建一个红旗党员先锋岗培育一个现代农业示范户、打造一块标准科技示范田,培训一名现代农机操作能手个创建目标;新的组织设置模式,新的服务内涵,实现了党的领导、党的工作、党的组织“有形覆盖”和“有效覆盖”。

二、从严队伍管理,筑牢凝心聚力的堡垒

党员管理不到位,党支部凝聚力、号召力不强是造成党组织弱化、虚化、边缘化问题的主要原因,针对党员管理不到位等问题,党支部首先是从加强党员队伍管理入手,一是在“学习”上下功夫,提升素质。以学习型党组织创建为载体,完善了“四学四有四课堂”学习机制,在学习内容上强化新时代、新思想、新思维,将“两学一做”、“中国共产党纪律处分条例”、“中国共产党党章”等纳入重点学习内容。二是在“管理”上下功夫,对在职党员实行“责任式”考核管理,对无职党员实行“定岗式”引导管理;对退休党员实行“关爱式”帮扶管理;对预备党员实行“全程式”教育管理。三是在“考核”上下功夫,对党员进行“三务一加”式考核,确定1名积分管理员,按照个人申报、支委会审核、公示评议、积分入网四个步骤将党员评定为先锋型、带头型、合格型和警示型党员。四是在“创新”上下功夫,拓展党员管理空间,探索推行了“党建6+”模式,建立了党员电子身份信息库,设置了组织生活视频监督QQ群,设定组织生活管理员。创新开展了“三亮一查三满意”五个先锋创建活动。为实现更加便捷的党员管理、查询,为党组织和每一名党员建立了可查询二维码。通过扫描二维码直接了解党组织和党员的基本情况,加强了党员管理的透明度。

三、强化制度执行,筑牢规范运行的堡垒

新时代党的建设总要求强调要把制度建设贯穿在其他各项建设之中,按照分公司落实基层党组织基本制度执行要求,第六管理区进一步健全党支部各项工作制度,一是对制度进行梳理,将党建制度分类为组织工作、组织生活、民主管理、廉政建设、服务帮扶、考核评价等六大类;制作了制度执行记录本,如实记录制度的执行情况。二是完善健全党员议事制度,充分行使党员知情权、参与权、监督权。推行“三会一课”四个到位制度,解决党的组织生活制度落实情况不到位、党员参加组织生活不够积极等党内生活不严肃、党的意识淡化等问题。三是为切实解决基层党组织和干部不作为、慢作为等问题,创新开展“问题墙、回音壁”制度。近年来,通过问题墙、回音壁”制度的开展,党员干部直面问题,查找基层存在问题30项,全部解决,确保了每个问题都能落地有声、花开有果提升了基层党组织的满意度和公信力。

四、创新开展活动,筑牢攻坚克难的堡垒

为进一步挖掘大地号的政治地位和农业优势,进一步发挥党的建设在现代农业发展中的领航作用,第六管理区党支部按照公司党委要求进一步挖掘万亩大地号示范带动潜力,发挥大地号党建示范、科技示范双示范作用。积极发挥党建领航作用,结合管局“党建模范区、千里示范带”工程,积极开展“双创、双争、双提升”活动。

在创建“现代农业科技示范区”活动上,党支部依托万亩大地号成立了“万亩良田党小组”,充分发挥党员干部在科技引领的先锋作用,全面组装应用了温汤浸种催芽、暗室叠盘育秧、测土配方施肥、侧施肥、稻共作、秧田智能化管理、钵育机械摆栽、卫星平地、旱平免搅浆、节水控制灌溉、叶龄诊断、生物预警、飞机航化健身植保、全程生育监测、三减一控等多项新技术。通过新技术的应用和科学化管理,实现了平均亩产1300斤产量。

“北大荒堡垒工程”活动中,公司党委坚持以问题为导向,探索推行了“315”工作法和“五个先锋”创建活动。

    党支部书记刘峰同志在“五个先锋”创建活动中,认领“和谐稳定先锋岗”。承诺要实现六区零上访目标,为实现这一目标,他常年奔走于全区17.2万亩辖区内,帮助职工群众解决实际问题,化解基层矛盾,落实领导责任,优化管理区发展环境,在书记的带领下,管理区党员干部主动与种植户和外来务工人员沟通,将矛盾和纠纷化解在基层,解决在萌芽之中。管理区被评为总局文明管理区标兵、民主法治示范管理区荣誉。

通过“双创”活动的开展,管理区党支部创建绿色米都“红旗党员先锋岗” 5个,现代农业科技示范户5户,标准科技示范田10块。党员干部干事创业的激情进一步激发,人人争当改革上的尖兵、落实上的能手、服务上的模范,形成了组织创先进、个人争优秀、工作当标兵的浓厚创先争优氛围。

为增强党建活动在实效性,管理区党支部不断丰富活动载体,创新开展了“主题党日4+7+N”、“党建6+”、“微星党建”等党建活动。通过主题鲜明、形式多样的党建活动,进一步增强了党员身份意识,广大党员自觉履行党员义务,充分发挥党员的先锋模范作用。

一个支部一座堡垒,一名党员一面旗帜。在今后的工作中,第六管理区党支部将进一步树立党的一切工作到支部的鲜明导向,把基层党建工作的重点落到支部建设上,把党员作用的发挥落到攻坚克难上,把管理区党支部打造成坚强的战斗堡垒。