践行殷殷嘱托  勇于担当作为

为企业高质量发展搭建现代经营管理平台

——二道河农场有限公司财务管理部  刘祥华

2018年8月，经建三江管局财务处在全局范围内选拔、推荐，我从前进农场调到二道河任财务科科长一职。五年来，在公司党委的正确领导下，在分公司财务管理部具体指导下，我按照习近平总书记对垦区的重要指示重要讲话精神指引，牢记嘱托，不忘初心，躬行财务管理，破冰经营壁垒，为企业高质量发展搭建了现代经营管理平台。公司经营管理走上了制度化、流程化、信息化、规范化的现代企业发展快车道。

五年来，公司财务团队换新颜，攻坚克难敢作为。

    上任伊始，面对新的工作环境和十分繁重的改革任务，深感肩上责任重大，我暗暗下定决心“即然农场党委这样信任我，我一定要付出百倍、千倍的努力，把农场的财务管理抓上新的台阶。

企业要想走上发展的快车道，人才至关重要。当时，全场共有财务人员16人，财务人员严重紧缺。在没有成本会计、审核会计、核算会计，也没有健全规范的财务管理制度及核算流程，还要完成国企改革“五分开”攻坚任务，清理历史遗留等急需问题，困难和压力十分巨大。解决财务人员紧缺成为了当务之急。在农场党委的大力支持下，先后公开招聘财经专业大学生17名，补齐了财务队伍。然而，新招聘大学生大多经验不足，不能胜任工作岗位，我就亲自手把手带教传授工作经验，一点点教、一步步带他们成长，让他们从会计小白到工作上独当一面的岗位能手。我还大力推进专业技术职称、职业资格证书考试，着力打造一支年轻化、专业化的财务团队。通过将基础提升融入日常工作，采取自查、抽查、岗位练兵比武相结合的方式，对财务制度体系建设及执行、核算规范性、债权债务管理、资金管理等方面进行持续性整改。同时，我还为财务人员创造了参加线上、线下的财税培训机会，通过重点培训财务人员税务管理和财务管理相关内容，快速提升了财务人员理论知识储备。在提高政治素养的同时，鼓励财务人员结合自身实际，苦练“内功”，不断提高专业能力，积极开展了“每月一次”业务练习、业务领学活动，“每季一考”的业务考试活动，“每年一次”的财务知识竞赛、演讲比赛等活动。五年来，公司财务人员先后考取初级会计师27人，中级会计师5人，中级管理会计师3人、税务师1人，高级管理会计师1人，使财务队伍整体综合素质能力得到显著提升，实现了财务人员由“懂财务”向“懂业务”综合型人才转变。

    五年来，公司经营管理见成效，创新机制破瓶颈。

    面对企业高质量发展的新要求，如何建立高效的现代企业财务体系，建立和完善财务管控体制，健全财务管理制度等成为摆在面前急需攻克的难关。

在经营管控上，我本着“精打细算降成本、开源节流增效益”的理念，坚持将有限资金全部用在刀刃上，严把审批关、管理关，算好预算账、财务账、经营账。建立了“以利润为中心，以全面预算、资金预算、刚性预算为方法，以流程管控、智能管控为手段，以日清月结、户清户结为方式”的“1322”财务内控管理体制，并充分运用到企业管理中，全面提升了企业经营管理效率，提高了公司经济运行质量。五年来，公司累计增收25,290万元，累计节支4,357万元，资产负债率由81%下降至54%，实现了企业由贷款8,000万元到自有资金积累24,800万元的转变。

在财务体系建设上，以强化制度建设为牵引，建立和完善财务管理制度45项。在流程管控上，规范了预算管理、资金管理、资产管理、合同管理、农贷管理、清欠管理、项目管理、税务管理等八项重点工作的事前、事中、事后控制环节153项，做到风险防控全程监督，经营管理有规可循、有据可依。

在资金收缴上，采用数字农服平台+阳光服务收费大厅相结合的方式，做到了互联网+便民服务的一站式办理。在土地承包合同签定和承包费收缴工作上，坚持“线上承包、线上缴费、线上农贷”原则，推进实现合同签订、承包费收缴等工作流程的透明化、制度化、规范化管理。实现了小额农贷100%线上办理，连续五年“第一个”在分公司内，每年2月末100%完成土地合同签订、承包费收缴等工作。

在数字农服应用上，作为北大荒数字农服系统应用试点农场，通过对种植户进行一对一教学指导，灵活运用农服APP，在集团规定时间内，率先使用数字农服APP完成了合同签订、承包费收缴、惠农补贴线上发放等工作，并得到了分公司业务部门、集团财务管理部和信息公司的高度认可。

在信息化建设上，开发和应用了”二道河OA协同办公系统”，充分利用信息化技术，通过业财融合模式的构建，管控了财务管理和业务管理的风险点，实现了财务管理的“信息化”、无纸化文件签批及线上费用报销的“流程化”，推进了公司无纸化办公进程，提高了办公效率。同时，利用NCC银企直连资金管理系统+OA资金事前审批流程，实现了每笔资金拨付，事前有请示，支出有计划，点对点一键支付，做到了事前请示，事中监督，事后考核的全面预算闭环管理体系。公司资金归集率实现了100%，资金计划执行率95%以上，为公司创造资金集中管理理财收益2,200万元。

在数字化建设上，开发和应用了”国有资产管理系统”，建立了“应收、应付、固定资产、存货、资源性资产”等资源整合统一的“五大档案”国资监管系统，使财务管理走到了业务管理的前端。在资产管理上，采用资产条码管理技术，对每个资产进行“身份编号”，实现了固定资产“一物一码”一个身份证的管理，实现了国有资产从采购入库、卡片管理、资产盘点、资产变动等业务的全流程闭环式监管，实现了国有资产保值增值。五年来，通过对国有资产清理和闲置资产的盘活利用，为公司增收768万元。

五年来，公司财务运营结硕果，勇于担当创佳绩。

梅花香自苦寒来。2019年度，二道河农场在北大荒集团113个农（牧）场财务指标考评中排名位列“第一”名；2023年2月，二道河“创新管理方式，助力企业高质量发展”内参，在集团信息专送中报道，集团领导王守聪书记和杨宝龙总经理，对二道河的财务管理、信息化和取得成绩都给予高度评价和表扬，并要求把二道河的作法在集团内其他农场进行复制推广；2023年6月分公司推进“强化管理年”暨经济分析会及7月份的“财务管理定标现场会”暨业务领学培训会在二道河召开，现场会通过对财务管理经验分享、参观、培训等形式为分公司的财务管理定了标、立了杆。

五年来，我凭借着对工作的责任和敬业的态度，多少次从病床上爬起，没有落下过一个工作任务。经常有人问我：“你这样拼命工作图个啥？”，我总是淡然一笑回答说:“多干一点事不要紧，一个人活着，不能只想到自己，总要为他人、为单位、为社会做点什么，我不能改变人生的长度，但是能不断拓宽生命的宽度，在负责任、尽责任的奉献中实现人生的价值、享受人生的快乐﹐在平凡的工作岗位上演绎出精彩的、不平凡的人生”。海尔总裁曾经说到“什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单。什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

    知不足而奋进，望远山而力行。在今后工作中，我将牢记总书记嘱托，不忘初心，逐梦前行，努力强化思想淬炼、政治历练和实践锻炼，保持财务人的朝气和拼劲，练就过硬工作本领，以严谨务实的作风、精益求精的态度，以“功成不必在我、功成必定有我”的历史担当，全身心投入工作，在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹！