本网讯（代洁）自深化能力作风建设“工作落实年”活动开展以来，二道河农场有限公司结合自身实际，精心组织、统筹安排，把深化理论学习、加强干部培养、推动建章立制结合起来、一体推进，扎实推动能力作风建设走深走实。

　　强化统筹谋划和示范带动相结合。坚持以高起点谋划、高标准推进，将深化能力作风建设“工作落实年”活动与全年党建工作统筹谋划，成立领导小组，“一把手”挂帅，分管领导牵头组织实施，安排专人负责，领导班子多次集体研究部署，形成任务分解清单，落实第一责任人、责任领导、责任部门和具体责任人，确保各项任务落地见效。坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，认真落实“第一议题”制度，开展理论中心组学习，带头参加“三会一课”、主题党日、交流研讨等集体学习，围绕习近平总书记最新重要讲话重要指示精神等相关内容深入开展研讨交流、思想交锋。截至目前，开展理论学习16次、专题研讨4次，班子成员作党课辅导3次，带动党员干部先学一步、深学一层。

　　强化组织培养和自我加压相结合。把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治理论学习的重中之重，推动广大青年干部切实修炼好“内功”，在提升政治理论修养、文字综合、语言表达等方面，为青年干部搭舞台、创平台，大力提升青年干部综合能力素质。实施订单式送学，征求领导班子业务大讲堂内容，根据青年干部工作需要有侧重“选题讲”。实施暖心式教学，推行“理论知识+党性教育+专业知识”模式，多批次、大规模、多形式开展年轻干部教育培训，形成党委领导、部门联动、分级分类、同向发力的良好格局。实施沉浸式体验学，通过“五一”劳模宣讲、“五四”青年节红歌比赛、开展竞技大比拼，沉浸式学习习近平新时代中国特色社会主义思想，让青年干部走上舞台“展示讲”。实施多形式日常学，以“学习二十大青年谈感悟”、青年读书会、青年理论学习研讨等活动，深学党的前沿理论，拓宽工作思路，让青年干部“主动讲”。

　  强化目标导向和正向激励相结合。进一步完善干部考核评价机制，将定期考核与平时考核相结合，将事后评价与事中沟通相结合，着力打造领导责任清晰、个人目标清楚、工作推进落实有序、考核评价精准的工作体系，推动各项工作提质增效。压实领导责任，对每项重点工作以清单形式明确牵头领导、责任部门以及直接责任人，形成项项工作有人抓、件件事情有人管的责任体系。工作推进有序，对年度重点工作任务进行分解，制定个人业务指标分解表，细化具体措施，明确时间节点，让每名干部身上都有指标、肩上都有担子。加强日常管理，建立周例会制度，总结上周工作完成情况，部署本周重点工作，使工作有条理，推进有方向。同时，严格规范干部出勤制度，进行月统计、季公示，有效激励公司广大党员干部冲锋在前、勇挑重担、竞相出彩。