本网讯（梁立萍）农场有限公司建立风险防控体系，化解财务风险，确保有限公司各项事业健康发展。

这个农场有限公司为确保不发生财务风险，专门成立了风险防控机构。组成由纪委、审计、财务、政研等部门参加的风险合规部。对财务审计、非生产性费用、生产成本管控、“三重一大”制度执行、惠农政策、大宗物资采购等进行监督审核。各单位形成了以风险管控领导小组为全面风险管理核心，以各部门为基础，以各部门负责人为骨干的风险管控工作体系。建立风险管控的三道防线：各职能部门为第一道防线；风险管控领导小组为第二道防线；内部审计部门和财务部为第三道防线。为了将风险管控工作流程落到实处，有效地预防和控制各类风险，与各部门、各单位签订《风险管理责任书》，明确风险管理主体责任，制订各单位的风险管理责任指标、相应的考核及奖惩办法。注重风险管控工作教育、宣传工作，不定时约谈关键部门、关键员工，清楚了“底线”，划出了“雷区”。加强对风险点的实时监测，随时掌握进度变化，为风险防范提供准确的信息和依据，确保风险防范工作落到实处。每个风险点都由专门人员对接、负责，形成监测合力，更好的完善风险管理工作。注重每项决策、流程都要有痕迹化、班子决策都要有会议纪要、工作流程都要有OA审批，让权力在阳光下运行、让经营在制度下进行、让风险在管控下规避。