本网讯（宋庆国）为深入贯彻落实《国企改革三年行动方案》以及“三项制度”改革工作要求，建立健全与农场公司化运行相匹配的组织架构和权责清晰、运行顺畅、充满活力的管理模式及工作机制，8月31日，二道河农场有限公司“入编定岗”工作圆满完成。

据悉，这个农场有限公司党委高度重视“入编定岗”工作，于8月17日，召开了审议“入编定岗”工作实施方案专题联席会议，审议通过了入编定岗“1+3”方案；8月26日召开推进“入编定岗”改革工作动员大会，正式启动“入编定岗”竞聘工作；8月31日，经过岗位公示、报名、资格审查、笔试、面试等环节，农场有限公司机关副部长级、机关职员、农业生产技术人员、财务工作人员的88名工作人员完成了对84个岗位编制的角逐。同时，为确保此次入编定岗工作公平顺利开展，公司党委还聘用了有资质、经验丰富的人力资源公司作为第三方完成此次“入编定岗”相关工作。公司纪委充分发挥监督作用，对“入编定岗”工作“竞聘上岗、人员安置”等各环节严格把关、仔细审核，对不符合方案内容的要及时指出，对违法违纪的行为要严肃追责，确保“入编定岗”工作在“阳光”下进行。本次竞聘采取百分制，竞聘者的最终得分将由“笔试成绩*60%+面试成绩*40%”得出，最后胜出者由公司党委研究任命。

下一步，二道河农场有限公司党委将按照改革后的机构、部门、单位、职数、编制对所有编内人员进行重新任命，持续巩固改革成果。按照“三定”和“三项制度”改革要求，实施严格的编制管理、岗位管理、聘用管理、薪酬管理。加强对编制内和编制外人员的统一管理，严格考核制度，细化考核标准，强化考核结果运用，真正实现编内编外人员能进能出、能上能上、工资能增能减，实现企业高质量发展。