二道河农场2017年重点工作推进方案

    为全面贯彻落实总局、管理局党委（扩大）会议精神及农场十一届三次职工代表大会提出的各项任务目标，现将二道河农场《2017年重点工作推进方案》印发给你们，望结合本单位、本部门实际认真抓好落实。

    一、任务目标

深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神，习近平总书记系列讲话精神，中央经济工作会议、中央农村工作会议精神和省委十一届八次全会精神，全面贯彻落实总局、管理局党委（扩大）会议和农场十一届三次职工代表大会精神，坚持“从严治党”，坚持稳中求进工作总基调，转变农业生产方式、调整产业结构，提高经济运行质量、优化发展环境，突出民生主题、深化法治建设，深入推进精准扶贫，深入推进改革和发展，扎实推进八项重点工作，努力建设富裕、文明、和谐、幸福二道河。

2017年主要预期目标：实现国内生产总值9.8亿元，粮食总产6.5亿斤，居民人均可支配收入28156元，增速达到6%。

二、组织领导

农场成立重点工作推进领导小组，全面负责重点工作的组织实施和推进落实。

组  长：徐祥龙

副组长：马学礼  逄金玉  刘剑洋  暴  勇  杨  武  

王发全  姜建平  宋庆国

成  员：管理区主任、书记，机关科室负责人，场直单位负责人。

领导小组办公室设在农场办公室，主要负责重点工作推进落实的综合协调和督办工作。

三、责任分解

按照农场党委领导责任分工及各部门重点工作安排，现将农场2017年各项重点工作任务目标分解如下：

（一）农业工作

1. 强化农业生产全程标准化管理。实现开闭式育秧100%，全场秧田调酸100%；强化科技示范带建设，落实建黑高速、二抚路宽窄行插秧100%；提高农业环境综合治理标准，确保常年保持“五边”管理及田间“四清堂”工作标准，做到田、埂、渠、池、路、住、棚的标准化提升；强化水田病虫害综合健身防病管理，建立生物预警监测点8处，病原菌观测站一处（植保站），全年综合防治两遍以上，确保稻瘟病零发生。（牵头领导：暴勇，责任部门：农业科，协办单位：各管理区，完成时限：全年）

2. 加快转方式调结构新技术推广应用。建立互联网+示范点1处，落实地点为第四管理区；建立侧深施肥展示点7处、优质米种植展示点7处；落实优质米订单种植5.3万亩，占全场水稻种植面积的11%；落实私人定制有机水稻示范点1处，种植面积400亩。侧深施肥推广面积为10.1万亩；落实水稻超早钵育、旱起垄夹肥、水稻振捣提浆等其他转方式调结构示范项目；依据施肥指标体系推荐2017年施肥大配方3个，发放测土配方施肥建议卡3000份，完成农业部、总局及管理局交办的各试验项目。（牵头领导：暴勇，责任部门：农业科、现代农业发展中心，协办单位：各管理区，完成时限：全年）

3. 强化农业生产技术培训与服务指导。计划对全场种植户及管理区技术人员开展培训12期，其中室内培训5期，现场培训7期，计划培训14000余人次。开设科技服务热线接受管理区技术人员及农户咨询；开展农业生产田间技术指导；免费发放技术指导书籍资料1000册，其中计划发放农业生产技术明白卡10期、农耕导报4期、发送生物预警气象信息数次（发放期数按当年实际情况而定）。（牵头领导：暴勇、刘剑洋，责任部门：农业科、农机科、现代农业发展中心，协办单位：各管理区，完成时限：全年）

4. 使用国家补贴资金1200万元，计划更新各类农机具425台（套）；使用垦区新型农机补贴437万元，计划更新各类农机具170台（套）；使用农场补贴380万元，计划更新各类农机具220台(套)，包括侧深施肥插秧机152台、大棚摆盘机70台。农机总动力达12.2万千瓦，农业机械化率达99.9%，促进一架多机，一机多用（牵头领导：刘剑洋，责任部门：农机科，协办单位：各管理区，完成时限：全年）

5. 加快推进水利工程建设。自筹水利投资272万元，其中：建黑高速和前抚铁路沿线排水沟清淤66.8万元；低产田改造145.2万元；防汛应急工程约60万元；工程建设实行派工单制，工程管理合同签订率达到100%，工程合格率达到100%；严格落实防汛抗旱责任制，汛前储备防汛编织袋10000条，组织应急抢险队伍7支。（牵头领导：刘剑洋，责任部门：水务局，协办单位：各管理区，完成时限：全年）

6. 完成造林面积400亩，其中：异地还林18亩、建黑高速绿化40亩、经济林50亩、补植面积292亩；严格按照2016年签署的整改协议及2017年整改公告对违反造林合同及相关规定的造林户进行依法治理，并严格按照验收标准执行。（牵头领导：暴勇，责任部门：林业科，协办单位：各管理区，完成时限：全年）

7. 做好全场畜牧防疫和疫病监测工作，确保第八管理区“三江第一鹅”大鹅养殖基地以及重大动物疫情稳定；大牲畜、猪、禽的病死率分布控制在0.5%、3%、10%以内；对第八管理区大鹅养殖大户关祥福在政策上给予其饲料地优惠；开通畜牧110业务,实行24小时服务热线跟踪服务。（牵头领导：暴勇，责任部门：畜牧科，协办单位：各管理区，完成时限：全年）

8. 加强农业基础设施建设。做好2017年千亿斤项目的组织实施工作，确保项目当年竣工并交付使用；做好农业基础设施建设项目申报工作；做好管理区田间路和大棚区砂石路养护及建设。（牵头领导：暴勇、刘剑洋，责任部门：农发办、公路站，协办单位：各管理区，完成时限：全年）

（二）工业及全民招引工作

1. 深度开发“原字号”，挖掘发展潜力。黑龙江省农垦鑫沅米业进行设备技术改造，安装成套的糯米加工设备和专业的低温烘干设施；“万亩大地号”品牌大米全年预计加工4万吨，落实订单种植1万亩。（牵头领导：刘剑洋，责任部门：工业科，完成时限：全年）

2. 加大全民招商引资力度，培育新的工业经济增长点。2017年招商引资计划目标为2000万元。利用两沟一台用地继续与黑龙江龙冶新能源投资管理有限公司合作种植紫穗槐3000亩，拟建设生物质燃料处理中心；与秦皇岛冀斗冷冻食品有限公司就速冻玉米加工项目达成意向性协议，项目预计总投资5000万元；与四川兴华燃气有限公司就农场户户通管道天然气供气及天然气综合利用工程达成意向协议。（牵头领导：刘剑洋，责任部门：商务科、工业科，协办单位：全场各部门、各单位、全场干部群众、紫禾种植合作社，完成时限：全年）

3. 重点打造“万亩地号”有机米和“鹳乡”有机米品牌，实现高端客户定向销售，互联网+销售和省内大型商超同步销售的局面。2017年种植有机水稻400亩，在原有哈尔滨宝马汽车4S店订单销售基础上，与云南欣奕连锁集团签订意向性销售合同。在京东商城、一号店及大农网建立网上销售平台，年内上线运营，“鹳乡”牌大米争取年内进入省内大型超市。（牵头领导：刘剑洋，责任部门：商务科、工业科，协办单位：丰泽有机水稻种植合作社，完成时限：全年）

4. 组建营销队伍。依托粮食收储中心，对离岗自主创业和改革分流人员组建销售队伍，对“鹳乡”和“万亩大地号”品牌大米进行资源整合，主动走出去销售农场原粮及品牌大米，农场采取底薪加提成的方式给予支持。（牵头领导：刘剑洋，责任部门：粮食科、商务科、工业科，完成时限：全年）

（三）经营管理工作

1. 全年盘活资产去库存59万元，减负债2620万元，减成本费用212.4万元。（牵头领导：逄金玉、王发全，责任部门：建设科，财务科，完成时限：全年）

2. 加强小额农业贷款管理工作，严格执行管局〔2016〕95号《黑龙江省农垦建三江管理局关于进一步加强土地承包费管理和小额农业贷款管理工作的若干规定》文件要求，出台《二道河农场小额农贷管理办法》，对农场小额农贷的使用及偿还进行监督，协调种植户在金融机构贷款金额1.6亿元。（牵头领导：王发全，责任部门：财务科，协办单位：各管理区，完成时限：全年）

3. 核实所有固定资产，进行分类登记造册，做到账实相符，对盘盈、盘亏、残损、报废的固定资产按照有关规定进行处理，确保固定资产登记的及时性、完整性和准确性，真实反映财务核算成果。（牵头领导：王发全，责任部门：财务科，完成时限：10月末前）

4. 通过会议研究、核实账据、核对实物、公示征询等多种形式理顺好管理区历史遗留问题，在对管理区遗留问题核实、摸清、认定的基础上，对照有关法规、政策规定，研究处理措施、办法，并整改到位。（牵头领导：王发全，责任部门：财务科，协办单位：各管理区，完成时限：全年）

5. 完成不合规合作社的清理工作，真正发挥合作社职能作用，并由生产型向生产经营型全方位转变。（牵头领导：杨武、王发全，责任部门：政研室、财务科，完成时限：全年）

6. 围绕“质量、价格、服务”三要素，规范生资市场管理。做好农资集中采购，在尊重种植户选择权的前提下，对生产资料进行集中统一供应。加大生资市场监管、查处力度，确保不出现有损农场、种植户切身利益的事件发生。（牵头领导：暴勇，责任部门：农业科、种业分公司，协办单位：工商所，完成时限：全年）

7. 规范土地流转，优先农场子弟，解决“退休不退地”问题。（牵头领导：杨武、王发全，责任部门：政研室、人力资源与社会保障科，协办单位：各管理区，完成时限：全年）

8. 对耕地面积重新核实，对所测量出的耕地、林地、五荒地等数据进行记录并存档备案，新增面积处置意见报管理局审核；理顺完成农场现有五荒地办理他项权利证书业务；完成辖区内不动产数据整合和权籍数据库建设工作。（牵头领导：刘剑洋，责任部门：政研室、不动产登记分中心、各管理区，完成时限：5月末前）

9. 强化审计工作，做到全覆盖、常态化，不留死角。（牵头领导：王发全，责任部门：审计科，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

10. 草原、水面等实行全面全量承包，实现资产保值增值。（牵头领导：暴勇、王发全，责任部门：林业科、畜牧科、财务科，完成时限：全年）

11. 继续实行“两田”制。2017年土地承包费标准与2016年持平，做好土地合同签订管理工作。（牵头领导：杨武，责任部门：政研室，完成时限：3月末前）

（四）深化改革工作

1. 机关、管理区机构改革及人员分流工作严格按照《二道河农场机关、管理区“三定”工作实施方案》推进落实。（牵头领导：马学礼，责任部门：改革办，协办单位：组织部、政研室、人力资源与社会保障科，完成时限：全年）

2. 妥善做好场直单位“三定”改革工作。结合实施“全民创业”工程，重点加大离职创业力度，通过领办、创办、合办各类实体公司，以创业带动就业。对各单位改革分流人员并入粮食收储中心统一管理，组建销售队伍，主动走出去对接粮食加工企业，增加原粮销售效益。条件成熟时采取员工持股和引入社会资本投资相结合的方式进行市场化运营，自负盈亏。（牵头领导：马学礼，责任部门：改革办，协办单位：组织部、政研室、人力资源与社会保障科、粮食科，完成时限：全年）

（五）社会管理工作

1. 加大精准扶贫工作力度。制定《二道河农场2017年脱贫攻坚工作实施方案》，做好2017年度全场35户贫困户的帮扶工作，对全场年人均收入低于3500元的低收入户进行帮扶，确保贫困户100%实现年人均收入达到3500元以上。选树3名扶贫典型、3名脱贫典型。（牵头领导：马学礼，责任部门：工会，协办单位：全场各部门、各单位，完成时限：全年）

2. 大力发展自营经济。养殖林下鸡2000只、鸭2000只、商品鹅1万只；居民绿色蔬菜自给率达70%以上。（牵头领导：马学礼，责任部门：自营经济办，协办单位：林业科、畜牧科、水务局、各管理区，完成时限：全年）

3. 完善社会保障体系。完善养老失业工伤保险制度，鼓励断保和未保人员接续和参保，强化养老保险征缴；继续执行管理局确保困难居民收入与经济发展同步的特殊补贴政策，养老金社会化发放率100%；组织高校毕业生、复转军人、转岗职工等创业对象培训会议2次，培育、催生新创业典型1至2个。（牵头领导：王发全，责任部门：人力资源与社会保障科，协办单位：社保分局，完成时限：全年）

4. 继续巩固均衡教育成果。立足课堂教学，重点推进教育信息化；抓好校园安全工作，确保不出现安全事故；完善学校各项管理规定和考评方案，制定职称评定方案，做到公平、公开、公正；幼儿学前教育做到规范化，开展黑龙江省学前教育研究会“十三五”课题《在创意手工中培养幼儿的动手操作能力的实践与探究》研究；（牵头领导：逄金玉，责任部门：学校、幼儿园，完成时限：全年）

5. 全面提高社区卫生服务质量。以居民健康需求为导向，继续开展家庭医生签约服务，建立“健康小屋”，为居民提供一站式健康服务；开展各类体检覆盖人群达到1500人次，全年开展知识讲座12次，健康咨询活动9次；加强流动人口服务与管理，流动人口计划生育服务覆盖率达到95%以上。（牵头领导：逄金玉，责任部门：卫生科、医院，完成时限：全年）

6. 不断加大民生工程投入力度。所有基建项目做到施工许可手续齐全情况再开工，绝不违规操作；按照管理局批复计划铺设自来水管道改造约2公里，排水排污管道改造3公里，供热管道更新5公里，对全场供热管道进行清理；实施场区天眼工程，安装交通信号灯实现场区监控安防无死角；实施场区居民楼亮化工程。（牵头领导：逄金玉，责任部门：建设科，协办单位：自来水站、供热站、公安派出所，完成时限：全年）

7. 加强场区卫生综合整治。积极处理“死角”、“难点”问题，做好30万平方米绿地的日常管护，做好新水厂、污水处理厂、47号楼、原林业队新修路两侧的三叶草播植管护工作。（牵头领导：杨武，责任部门：街道办，完成时限：全年）

8. 紧紧围绕“法制二道河”、“平安二道河”为主线，完善省级平安农场建设。突出抓好第六管理区、街道办的示范点建设，通过网格化管理责任体系建设，细化社区对居民的管理，完善管理区对户的管理，透过网格体系管理创新实行对各单位各部门的无缝隙管理。（牵头领导：马学礼，责任部门：综治办，完成时限：全年）

9. 切实做好厂务公开工作。对室外一站式公开栏每季度至少更新一次；建立厂务公开工作群，各管理区、场直单位、机关科室指定一名厂务公开工作负责人；深入开展“职工之家”创建和会员评家活动，会员评价满意率达到90%以上。（牵头领导：马学礼，责任部门：工会，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

10. 开展信访工作“责任落实年”活动。深入推进领导干部接访下访和领导包案制度，实行后备干部信访带班和农场领导信访接待日制度。坚持“属事为主、属地为辅、事地结合、党政同责”的原则，依法依规加强信访源头预防、化解、稳控工作，积极引导上访诉求人员严格按照信访接待、处理等系列流程办事、反映问题。强化初访处置能力，就地解决群众信访问题。强化信访工作法治化建设，对越级访、重访、闹访人员坚决严厉依法打击。（牵头领导：逄金玉，责任部门：信访办，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

11. 严格落实安全生产责任制。全年开展专项检查、联合执法检查不少于15次，继续推进安全生产网格化建设，重新明确农场10个安全生产网格的网格长和网格员以及各单位的安全生产领导小组，确保安全责任落实到基层、岗位和人员；全年开展安全知识培训，安全月、安全生产农场行等活动不少于4次；安全生产责任状签订率达到100%；认真落实管理局督查的667个隐患问题的整改。（牵头领导：杨武，责任部门：安全生产监督管理科，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

12. 加强机关日常管理。凡是主要领导批示的督办事项，第一时间发出督办通知，确保农场的重要决策和重点工作部署得到有效贯彻落实，反馈率达到100%；严格执行《二道河农场行政事务管理办法》的各项规定，定期对全场各单位、各部门工作纪律进行抽查。（牵头领导：逄金玉，责任部门：办公室，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

13. 加大政务信息报送力度。加大民生工程、精准脱贫、招商引资、经营管理、党风廉政建设、全民创业、转方式调结构等方面信息报送力度，全年向总局办公室报送信息120条，向管理局办公室报送信息60条；撰写农场领导汇报材料和调研报告20篇；机关各科室全年在二道河信息港发表稿件120篇。（牵头领导：逄金玉，责任部门：办公室，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

14．按照晋升国家AAA级景区标准对万亩大地号基础设施进行改扩建，利用国投资金对旅游厕所和游客服务中心内部设施进行改扩建；完成景区标志性建筑物建设；积极参加有实质性内容的旅游推介会，印制景区宣传资料进行广泛宣传。（牵头领导：逄金玉，责任部门：旅游局，完成时限：全年）

（六）党的建设

1.推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。制定具体实施意见，推动学习教育融入日常、抓在经常。用好督查调研手段，强化工作检查指导，确保“两学一做”学习教育常态化。（牵头领导：马学礼，责任部门：组织部，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

2. 完善党建体系建设。制定下发《中共黑龙江省二道河农场委员会关于加强党建工作体系建设的意见》文件，利用一年时间完善党建体系建设；重新完善党建各项制度，以党建制度化促进工作规范化；进一步完善科（队）级领导班子和领导干部综合考评办法，实事求是地评价领导班子及领导干部工作实绩，进一步加强党政领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制。（牵头领导：马学礼，责任部门：组织部，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

3. 强化党建工作责任落实。成立党建工作领导小组，细化责任分工。完善基层党支部书记党建专项述职制度，实行定期向农场党委汇报基层党建工作制度；建立党组织书记抓基层党建责任清单、问题清单，对基层党建工作存在问题进行销号管理；做好影像留存和党建专题片制作工作。（牵头领导：马学礼，责任部门：组织部，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

4. 继续深化党建工作千里示范带工程，打造二道河农场百里党建示范长廊。重点打造第六管理区、艺体中心、第二管理区三个党建示范点，并对全场各支部党建内业进行统一标准。（牵头领导：马学礼，责任部门：组织部，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

5. 建立党委理论中心组分级审查制度，把好学习计划关、授课内容关、讲课人员关，严守政治纪律和政治规矩。全年组织党委理论中心组集体学习10次以上。（牵头领导：马学礼，责任部门：宣传部，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

6. 传承弘扬北大荒精神，自觉践行社会主义核心价值观，继续引导广大职工群众“爱垦区、爱三江、爱农场”。以“转方式、调结构、促发展”为主题，利用好官方微博、微信、网站“两微一网”新媒体，全年完成《建三江信息港》发稿600篇、《建三江发布》推送微信作品10条，《二道河信息港》发稿1200条以上；全年力争在《北大荒日报》发稿位列先进单位。完成必保的省级以上重点党报党刊发行任务；积极开展首届“感动二道河”人物（群体），第三届“感动建三江人物（群体）”评选活动，推荐垦区第九届“十佳公仆”典型；以纪念“北大荒开发建设70周年”为主题，组织参加管理局广场文艺演出。（牵头领导：马学礼，责任部门：宣传部，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

7. 完成总局及管局新闻部门给二道河电视局下达的总任务，任务分数为620分；其中《北大荒新闻》上稿任务为180分；北大荒之声为320分；管理局任务为350分，民生任务为120分；专题部任务为120分；本台下达的上稿任务为600篇（牵头领导：马学礼，责任部门：广播电视局，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

8. 各级领导干部带头遵守党的组织原则和党内政治生活准则，加强党内监督。严格执行民主集中制，各级党组织做出重大决策部署，必须深入调查研究，广泛听取各方面意见和建议。（牵头领导：马学礼，责任部门：组织部，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

9. 加强各级领导班子建设。全面配强配齐基层班子，严守党的政治纪律和政治规矩；深入推进“五型班子”创建活动；建立党支部工作例会制度，把支部书记抓基层党建工作落到实处。（牵头领导：马学礼，责任部门：组织部，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

10. 按照好干部标准选人用人，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境；贯彻执行中组部新修订的《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，坚持“凡提四必”、“三个不上会”、“两个不得”、“五个不准”原则选用干部。（牵头领导：马学礼，责任部门：组织部，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

11. 加强基层党组织带头人队伍建设。扎实推进“基层党组织书记素质提升工程”，外培与内训相结合，对全场基层党组织书记轮训一遍。开展基层党组织书记“双述双评”活动，推进党建工作业绩与报酬、评优、干部调整“三挂钩”。（牵头领导：马学礼，责任部门：组织部，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

12. 强化责任建设，推进全面从严治党。抓好“三个责任”落地生根，党委主体责任、行业部门责任、纪委监督责任要全面落实到位，签订好党风廉政责任状、领导干部党风廉政建设承诺书、公职人员责任书，让“三个责任”落实，横到边、竖到底。（牵头领导：杨武，责任部门：纪检监察科，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

13. 强化教育建设，筑牢党员干部思想防线。开展作风建设专题学习活动，主要学习《总局党政领导班子加强作风建设的若干规定》、《建三江管理局加强自身建设九条规定》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》的各项要求，通过学习提高党员干部廉政意识、履职能力；党委主要领导要带头讲廉，每年不少于2次，其他班子成员结合分管单位和领域，至少上1次廉政课。（牵头领导：杨武，责任部门：纪检监察科，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

14. 持续深入反“四风”改作风，始终保持反腐败高压态势，为经济社会发展提供重要保障。组织部、办公室、纪委对工作纪律进行不定期监督检查，加大明察暗访力度，对检查过程中出现违反工作纪律的严肃处理；继续坚持领导干部外出就餐报备制度，积极探索网上报备制度。（牵头领导：杨武，责任部门：纪检监察科，完成时限：全年）

15. 认真落实“三重一大”制度。农场纪委按季度向管局纪委报备农场执行“三重一大”情况，报备前要制定详细报备内容，主要领导、分管领导要进行签字确认，基层单位要按照“三重一大”文件要求，凡是单位重大事项决策都要进行会议决策、按照程序做好记录。纪委对基层单位执行情况进行检查。（牵头领导：杨武，责任部门：纪检监察科，完成时限：全年）

16. 加大监督力度、优化发展环境。重点加大对领导干部种地、小额农贷工作进行专项清理，发现违规、违纪的要按照“一案三查”制度严肃追责。（牵头领导：杨武，责任部门：纪检监察科，协办单位：全场各单位、各部门，完成时限：全年）

17. 建立场长与职工对话制度。将每月10日作为场长接待日，设立场长信箱和职工意见箱与职工零距离沟通。（牵头领导：马学礼，责任部门：工会，完成时限：全年）

四、几点要求

（一）农场重点工作领导小组组长对农场重点工作推进落实负总责；各分管领导按党委分工负责分管行业、部门的重点工作推进落实；各责任部门具体负责各单项推进任务，各协办单位协助责任部门具体落实。

（二）各分管领导要随时掌握所分管的各项重点工作推进落实情况、存在哪些问题，根据不同性质，在农场党委会予以汇报解决。

（三）各责任部门将重点工作推进落实情况形成汇报材料，材料包括重点工作完成情况，未能完成的原因以及如何解决，经办公室整理汇总后上报农场主要领导审阅。各责任部门必须制定专人负责此项工作，汇报材料实行月报制度，于每个月24日前上报农场办公室，邮箱：edhbgs@163.com，联系人：李厚良，联系电话：5762007。

（四）各部门重点工作完成情况，将作为考核依据纳入农场机关各部门年度考核。