公司介绍

北大荒集团二道河农场有限公司(2018年8月位于黑龙江省东部三江平原抚远市境内别拉洪河下游西岸。地理坐标为北纬47°35′~47°50′,东经134°00′~134°25′之间。东以别拉洪河、南以二道河与八五九农场为界;西与前锋农场接壤;北与前哨农场毗邻。场内地势平坦,西北高东南低。属于中温湿润性季风气候,极端日最低气温-40.3度,最高气温35.6度。年平均无霜期150天,有效积温2700度,年降雨量590毫米。

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“能力作风建设年”活动应知应会
作者:宋庆国信息提供日期:2022-06-10 15:08:48浏览量:1184

建三江分公司“能力作风建设年”活    

      

 

“八项本领”学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。

“七种能力”政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

“四治一创“活动治低、治粗、治差、治松、创优。

“五细”要求掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细。

“七要七不要”1要胸怀大局、不要自说自话,推动工作格局由小向大转变2要雷厉风行、不要拖拖拉拉,推动工作节奏由慢向快转变3要严谨细致、不要粗枝大叶,推动工作态度由粗向细转变4、要求真务实、不要务虚作假,推动工作方法由虚向实转变5、要真抓实干、不要坐而论道,推动工作导向由说向做转变6要追求卓越、不要自甘平庸,推动工作标准由低向高转变7要遵守纪律、不要不讲规矩,推动纪律作风由松向严转变。

“十破十立”1、破除畏难等靠思想,树立奋发有为意识;2、破除资源依赖定势,树立转型发展意识;3、破除粗放式发展观念,树立高质量发展意识;4、破除惯性思维,树立终身学习意识;5、破除狭隘地域局限,树立系统全局观念;6、破除大而化之习惯,树立精准发力意识;7、破除因循守旧思想,树立开放创新意识;8、破除不求进取心态,树立晋位争先意识;9、破除精神动力不足,筑牢初心使命意识;10、破除坐而论道现象, 树立精严细实作风。

“三个好把式”追求卓越的好把式、雷厉风行的快把式、埋头苦干的真把式。

“三个坏把式”坐而论道假把式、拖拖拉拉软把式、弄虚作假歪把式。

“四个体系”建立完善领导责任、工作推进、考核评价、督导问责。

三长三短”辩证法扬长避短、扬长克短、扬长补短

“三篇大文章”改造升级“老字号”、深度开发“原字号”、培育壮大“新字号”

五头五尾油头化尾、煤头电尾、煤头化尾、粮头食尾、农头工尾

“五个要发展”向资源开发和精深加工要发展、向优势产业和产品延伸升级要发展、向高新技术成果产业化要发展、向引进外来战略投资者要发展、向选好用好各方面人才要发展

“五大安全”维护国家国防安全、粮食安全、生态安全、能源安全、产业安全

“四个农业”:科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业

“三新一高”立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,推动高质量发展。

北大荒集团四区四商四链建立粮食安全战略核心区、打造中国最大粮食生产商建立创新发展引领区、打造中国最大农产品制造商建设融合发展试验区、打造中国最大农地运营服务商建设国际合作先行区、打造中国最大粮食和农产品贸易商‘绿色智慧厨房’为牵引,构建现代农业的产业链、供应链、价值链、创新链。

北大荒集团三大一航母”:建设现代农业大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域航

北大荒集团“1213”高质量发展工程体系1是以“绿色智慧厨房”为牵引。用“北大荒绿色智慧厨房榜单”引领现代农业示范园、现代农业产业园、绿色智慧厨房博览园建设,打造标准体系、创制体系、仓储体系、营销体系、加工体系、检测体系、交易体系和金融体系,建设数字化、智能化的专属基地2”是加速推广“双控一服务”模式建设大基地。以北大荒现代农业示范园建设为重点,充分发挥集团规模优势和体系作用,在巩固家庭农场生产经营主体地位的基础上,大力推动农用物资统供、农产品统营和数字农服建设,全面激活农(牧)场经营潜能,将家庭农场的生产风险、市场风险最小化,构建起更宽领域、更大范围、更高层次的现代农业规模经营制度,形成新时代北大荒特色的统分结合双层经营体制1是要用“一体两翼”模式建设现代农业大企业。围绕“粮头食尾”“农头工尾”做大文章,以农产品加工为主体,以科技创新和资本运作为两翼,加快建设北大荒现代农业产业园,构建起种养加销一体化经营格局,做强做优做大产业化龙头企业,实现资源资产整合、产业优化升级3”是“三库一中心”模式建设现代农业大产业。科学布局产地供应库、物流节点库、城市分销库,大力发展交易转化中心,赋予农产品以金融属性,走进大市场,融入大循环,把农业生产力变成市场核心竞争力

北大荒集团“32366”任务体系“3”是“三大任务”以巩固提升粮食综合产能为主线、以“双控一服务”战略为统领、以深化经营体制机制改革为动力“2”是“两大抓手”围绕建设国家粮食安全产业带和农业现代化示范区“3”是“三大工程”聚焦现代种业、黑土保护、智慧农业“6”是“六个替代”大力推进规模格田替代一般农田保护性耕作替代传统翻耕智能化替代机械化绿色农药替代传统化学农药有机肥替代化肥地表水替代地下水“6”是“六个全覆盖”全面实现高标准农田、农机智能化、标准化生产、绿色生产、投入品专业化统供、数字农服管控全覆盖

建三江分公司“一带三区”建设成为关系国家粮食安全的产业带、中国特色新型农业现代化的示范区、中国现代农业旅游区、体制机制创新的试验区

建三江分公司“六基地一体系”打造好稻米产业基地、有机生产基地、智慧农业实践基地、技术集成示范基地、创新技术融合研发基地、黑土耕地保护基地、节粮减损生产体系。