本网讯（于靖）在全程全面管理上，二道河农场通过重要举措，全面提高农场管理水平，以制度规范为抓手，实现强化运营机制新目标。

强化财务管理。牢固树立“过紧日子”思想，围绕“三重一大”、财务刚性预算、贷款管理、项目建设、耕地承包等工作强化管理，健全制度，有效防控了企业管理风险。土地承包公示制度和承包流程得到有效落实，阳光收费大厅作用发挥明显。坚持日清月结制度，杜绝了突击报账行为。依托用友公司NC系统+银企直连资金管理系统+OA协同办公软件开展财务活动，推进无纸化及智能化办公，实现每笔资金拨付事前有请示，支出有计划，极大提升了工作效率，保障了资金安全。利用土地承包合同手机APP软件，与财务管理软件平台、银行信贷系统实现无缝对接，网上签订土地承包合同1248份、发放小额农贷20,628万元、全额收缴土地承包费市场资料款，实现线上贷款、线上缴费。

   强化制度建设。坚持对账制度，分别于5月、10月完成了管理区与农户对账工作，提高财务管理的透明度。实现了审计全覆盖、常态化，全年完成审计项目11个，审计总金额达5.5亿元，净化和改善了公司经济环境。严格执行基本建设项目刚性预算要求，遵循“高起点规划、高标准建设、高水平发展”这一理念，强化法人和项目实施的主体责任制度，严格工程招投标、物资采购、工程验收、资金结算等环节的审查管理，全力打造人民群众满意的惠民工程。全面完成了“十四五”规划总结，积极开展了全国第七次人口普查工作。