本网讯（宋庆国）2017年，为进一步提高企业发展活力，提高农场经济运行质量，二道河农场通过采取“五项措施”全面加强企业经营管理。

“五项措施”是：一是全面深化改革落实。积极推进农场体制改革，对农场管理费开支的管理人员实行定责、定岗、定编。根据工作职能，合理确定设置的机构。严格控制农场所有在职在岗人员编制，不新增加人员。逐步消化超编情况，优化机构设置，建立职能清晰、管理和服务高效运行的管理机制。二是全面优化发展环境。坚持“四保四减两增一缓”基本原则，全年减少负债2620万元，完成去库存59万元。不断加大依法清欠力度，坚决杜绝前清后欠。加大对“账外账”、“小金库”及乱收费等违法、违规现象的检查和处罚力度，全面提高经济运行质量。三是全面加强财务管理。强化资金统管和预算执行，严格控制“三公经费”支出。坚决执行“日清月结”制度。按照管局相关规定，对土地承包费收缴和小额农贷，加强监管和处罚力度。充分发挥阳光收费大厅作用，进一步规范土地承包费、生产预留资金等各种收费上缴款项的管理，做到资金统管。四是全面强化经营管理。继续完善“两田制”土地承包制度，继续实施“基本田货币化补贴，经营田市场化竟包”土地承包办法。。规范土地流转行为，优先农场子弟，解决“退休不退地”的问题。积极做好耕地面积核实工作，不断增加经营收入。五是全面加强制度建设。严格授权管理，完善岗位职责、规范业务流程，着力加强内部规范管理与监督制约。严格执行农场事务管理办法，健全公务接待、会议和培训审批和请示、请假制度，实现公务活动管理的程序化和规范化。