本网讯（郭昱旭）一是把好前期工作落实关。成立高标准农田工程建设指挥部，公司主要领导担任总指挥，领导班子成员任副总指挥，相关行业部门划分6个工作组加强与勘察设计单位、要件审批部门、基层行业部门等单位交流沟通，定期召开项目推进协调会，解决实际困难，全程跟踪落实。截至目前，召开党委专题会议3次、总经理办公会2次、基层行业部门联席会议3次。

二是把好项目招标审核关。专人与设计院对接勘测设计工作，定期与设计单位交流各阶段工作情况。对于重大建设项目加大对接频次，已召开对接会2次、视频会4次、备料会议1次，于2月17日完成招标控价编制工作。在相关规划调整、修编中为项目预留建设用地，进一步降低后期审批难度。

三是把好建设质量监督关。抓好审计及纪委前置监督介入，压实项目单位、建设单位责任。做好形势研判，精准发现问题，靶向解决问题。多措并举平衡好原料物资供需端，保障项目开春即开工。项目计划3月25日开工，按照上级要求10月30日前完成施工任务。