本网讯（宋庆国）2022年，二道河农场有限公司实现营业收入39,386万元，实现利润7,492万元，资产负债率下降至54%，事实负责率18%……企业步入良性发展快车道。

近年来，二道河农场有限公司积极融入集团“1213”发展战略，不断加快财务管理体制转变，有序推进“45661”财务战略体系建设，以全面预算为抓手，坚持以经营创效为目标，以控制成本费用为重点，建立和完善了“1322”财务内控管理体制，助力三江“一带三区”建设和北大荒“二次创业”，助推企业高质量建设。

该公司充分利用自主设计的“OA协同办公系统”的财务审批流程，建立了NC系统和银企直连资金管理系统+OA资金事前审批流程。实现了财务协作及财务管理“智能化”，无纸化文件签批及线上费用报销流程，推进了公司无纸化及智能化办公，提高了办公效率；实现了每笔资金拨付，事前有请示，支出有计划，点对点一键支付，做到了事前监督，事中跟踪，事后考核三个控制全面预算闭环管理体系。公司小额农贷办理充分利用“建三江管理局财务管理系统平台”与金融机构信贷款系统实现无缝对接，二道河小额农贷办理全部使用“系统平台”办理，不允许任何人以任何名义向金融机构提供任何纸质贷款手续。实现了线上贷款、线上缴费，提高了工作效率，有效防止了超额贷、私下贷等人为违法、违规操作贷款情况的发生，规避了金融风险。公司建立并完善了“以利润为中心，以全面预算、刚性预算、资金预算为方法，以流程管控、智能管控为手段，以日清月结、户清户结为方式”的“1322”财务精准管理内控模式。“1322”内控制度涵盖了预算管理、资金管理、资产管理、合同管理、农贷管理、清欠管理、项目管理、税务管理等八项重点工作153个工作流程环节，实现了全面经营、全程管控的目标，企业效益逐年增收，生产成本和管理费用逐年大幅下降，进一步优化了公司经营环境。