本网讯（熊国良）二道河农场加强制度建设，加强顶层设计，防范经营风险，规避风险，确保企业健康发展。

   农场政研室结合农场实际联合财务、纪委、国有资产、审计等研究制定了小额农贷、财务管理、以及对授权管理范围及内容进行了厘清，做到履职合法合规。禁止任何人越权经营，从源头上把控风险。严格财务刚性预算，加强了“三公”经费管理。土地承包公示制度和承包流程得到有效落实，阳光收费大厅作用发挥明显。坚持日清月结制度，杜绝了突击报账行为。加大了对小额农贷的监管，建立了小额农贷台。坚持对账制度，分别于5月、10月管理区与农户对账工作，提高财务管理的透明度。认真执行财务报账审批、公开化等制度，在财务支出上“精打细算，摸兜花钱”，各单位发生的各项生产费用一律先请示，后实施，再报帐，做到每月一结，每月一清，全部卡式结算，杜绝“小金库”、“帐外帐”的发生。从严加强各项费用管理，做到每笔支出都由相关部门和分管领导严格把关审核，做到联审联签，责任互担，不断加强财务检查和监督管理。强化内审监督，关口前移，寓审计监督于服务， 防患于未然，强化财经纪律约束，规范财务管理行为，明确财务管理主体责任，建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系，较好地发挥了内部审计保障单位经济活动健康运行的“免疫系统”功能。通过各项工作的规范化、制度化、精细化，形成了“用程序规范职责权限、用制度管权管事管人”的机制，使农场能够在发展中永葆创新力和竞争力。