二道河农场有限公司大力推进管理体系和管理能力现代化，加快三供一业市场化，加强各类风险管控，促进党建与企业经营有机结合，各项事业蓬勃发展，2021年实现人均可支配收入34606元，实现土地外增利785万元。

加强风险管控 强化实时监测预警

“企业要强化风险意识，把风险意识贯彻到各个部门，以及每项业务从开始到结束，确保企业的健康发展”对于风险管控，这个农场有限公司负责人深有感触。

这个农场有限公司为使企业健康发展，加强各类风险管控，完善合规内控体系，强化实时监测预警，及时排查处置风险隐患。做以风险时刻可控。

明确划分责任载体、明确岗位职责。为每个岗位都制定了《岗位职责说明书》，使每个岗们职责以及权利、义务进行明确规范。同时加强合同管理，充分发挥法律顾问的作用，强化土地发包各项流程，全面实施各类合同的风险管控。

对各关键领域，建立内控制度。这个有限公司在全面推进内控制度建设工作的基础上，重点抓资金、人力资源管理等对公司运营影响较大、风险较高的重点领域。经公司党委研究及分公司合规风控部审核，制定了17个部门的岗位职责说明书、28项内控制度和45项业务流程。

全面实施闭环管理，确保公司风险管理实时监控，降低企业风险。这个有限公司在做好各部门内控制度建设的同时，积极研究制定了跨部门的内控制度及业务流程的各项制度。以重点领域和关键环节的风险防控为重点，以上率下，建立健全规范、全面、有效的闭环式内控体系。

        实施市场化运作  集中精力抓主业

“市场能办的事，交给市场办，加快剥离企业办社会职能，轻装上阵集中精力抓主业，实现企业健康发展”。这是这个农场有限公司一班人的共识。

    这个有限公司采取市场化运作，对供暖、物业成功实现了企业化运作。将供热工作承包给黑龙江省建三江农垦依平供热有限公司进行运营。市政物业经过公开招标后，黑龙江众垦环保工程有限公司取得了经营权，由二道河农场有限公司街道办负责监督。污水处理拟聘请第三方公司运营污水处理厂，现处于招标前准备阶段。垃圾处理：在第一管理区建立垃圾临时存放场,定期转运至八五九农场进行处理。

   企业要发展自主创新能力是核心，这个农场加快推动5G、物联网等创新技术与农业生产等实体产业融合，实现分子公司数字化、网络化转型升级，建设智慧农业和数字农业，促进“耕种管收”智能化、数字化管理。。

已经是3月底了，这个农场有限公司农户李长的大棚里没有出现往年摆盘的热闹景象。主人告诉笔者，今年我全部实现暗室叠盘育秧，四月初我就可以直接把秧苗直接放进大棚里实现育苗了。不光省去了人工费，出苗快，还壮，比普通育苗早插秧在10天左右，可以抢回积温100-200度，你说我的产量能不高吗，去年我一亩地打了1300多斤。

这个农场有限公司以水稻生产“耕种管收”全程智能化管理、数字化管控、无人化作业为核心，通过项目引进、校企联合、企业合作等方式进行数字农场试点建设，应用自动驾驶技术、信息化技术、多维融合技术，打造无人化农场，实现智能灌溉和有害气体检测。组织实施无人化农场项目，完成各项农业生产技术环节无人化作业和“无人化”各技术层级的实验试验示范，掌握和突破农机作业的自动驾驶等关键技术，逐步实现从农业生产耕整地、播种、插秧、加肥加种加药、收获、粮食运输、秸秆收集处理、粮食处理加工全过程较高水平的或者一定程度的机械作业“无人化”。按照“长期合作、互信互惠、优势互补、共同发展”的原则，在5G网络、物联网、智慧城市、智慧家庭、大视频等领域开展深入合作，共同拓展数字创新技术、产品与服务的解决方案，建设数字化特色试点。双方已在行业WLAN、专线方面开展了合作。

实施统营和垦地融合，实现提质增效。2022年实现化肥统营15000多吨，种子2200多吨，可为农户节省资金300万元以上。积极与鸭南乡、寒葱沟镇，开展垦地合作，发挥公司在资金、装备、技术、品牌和管理等各方面优势为地方服务，促进技术转化，实现垦地融合。

党建与生产经营深度融合 促进企业快速度发展

“企业要发展，党建是有力保障，党建与生产经营要形成一盘棋，促进深度融合，这样企业才能走的更远”谈到党建与生产经营的深度融合时，这个农场有限公司副书记有深刻的认识。

这个农场有限公司充分发挥党建引领作用，制定了《建立健全抓基层党建工作责任制的实施意见》助推公司经济发展。以“1213工程体系”为抓手，以党建+企业+基地，推动北大荒绿色厨房专营店、订单农业、龙头企业等产业实现新发展；以党支部+产业结构调整，推动“双控一服务”、黑土保护、智慧农业等现代化大农业取得新成果；以党小组+生产模式、党员+自营经济等模式，推动闲置资产利用、特色种植等创收工作开启新模式，真正实现了公司各级党组织功能性转化，激发公司经济发展新动能。

制定了《党员积分制管理办法》，实施“三式”模式管理党员，对于优秀的党员实行“标杆式”管理，把服务群众能力强、致富能力强的党员培养成先进典型，并进行典型推广，发挥好传帮带作用，要求基层做好典型培养记录和典型经验材料。通过部门评比推选出一批优秀的企业管理人员，利于“七一”建党节、职代会、政工会等，表彰各行业先进工作者近百余人，进一步营造尊重和激励企业家干事创业的良好氛围。

“   现在做工作都要用12分的细心和敬业心，现在各项制度、考核在那定着呢，干不好你绩效工资就拿不回来，也在同事面前抬不起头来。”这个农场有限公司职工李忠深有感触。这个有限公司打破原有分配方式，以业绩来定薪酬。制定了《二道河农场有限公司（农场）绩效考核实施方案》、《公司2022年现代化大农业提升发展工作方案》，扎实推进公司“三项制度”改革，确保人员能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减。

全员绩效考核，合理运用考核结果，绩效与业绩紧密挂沟，以业绩论奖惩，通过薪酬激励，带动公司领导人员形成创新、冒险、合作、诚信、奉献、责任等方面正向激励。同时，公司积极利用新电商、新零售、新媒体（微信、抖音、拼多多）做好宣、销一体化工作，担当“家乡代言人”。发动党员干部线上利用抖音、快手等平台开展线上带货直播，利用开展“青春嗨动北大荒”短视频大赛等契机，制作多部宣传视频广泛宣传，以青年视角集中展示“鹳乡米”、“三江第一鹅”等“网红”产品，形成出具有区域影响力的品牌效应。