本网讯（潘爱龙）9月29日，建三江分公司三项制度改革推进工作会议在创业农场召开，总结交流了8月以来各农场有限公司三项制度改革工作和成效，研究部署下一步全面推进三项制度改革的目标任务和重点工作。建三江分公司党委委员、副总经理童良军出席会议并讲话。分公司人力资源部、15个农场有限公司分管领导及相关工作人员参加会议。

会上，15个农场有限公司分管领导分别针对三项制度改革工作的推进情况、经验成效、存在问题、意见建议、下步做法等方面进行了详细汇报。

童良军在讲话中，总结了三项制度改革的阶段性的进展，肯定了改革工作取得的初步成效，并就今后一个时期如何全面推进三项制度改革提出三点要求,一是要提高政治站位，凝聚力量。各农场有限公司主要领导要亲自挂帅，领导班子要敢于担当，将三项制度改革与各项生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同落实。要完善好内业资料，同步召开全员大会，认真研读改革指导意见，深刻领会改革精神要义，高质量开展宣传教育，引导职工理解改革、支持改革、投身改革。二是要完善改革方案，形成共识。要主动谋划思考，聚焦目标、任务，把握关键时间节点，制定切实可行的行动方案，既要抓主动抓先机，更要保证安全稳定这个底线。三是要明确实施办法，强化落实。各相关单位必须上下联动、多方配合、整体推进。确保改革沿着既定的路线图和时间表扎实推进。要解决好协调分工问题，确保制度完善、职责明确、流程高效，不断提升企业发展质量和效率。