本网讯（高鹏飞 刘晓璐 朱琳 刘杰）7月15日，建三江分公司召开精准扶贫暨重点工作推进会，安排部署精准扶贫、现代化农业、财务管理、城镇建设、水利工程等工作。建三江分公司党委书记刘相增强调，要提高政治站位，解放思想，明确目标任务，真抓实干，将精准扶贫工作的再动员、再布置、再落实，坚决打好精准脱贫攻坚战，统筹推进现代农业、城镇建设、财务管理、项目建设等各项工作，为美丽三江建设作出新贡献！

分公司领导王伟、张宝林、张卫华、孙道东、刘亚军出席会议。各农场主管领导及分公司相关部门负责人参加会议。建三江分公司党委副书记王伟主持会议。

刘相增指出，疫情防控工作开展以来，分公司各项工作稳步推进，离不开广大干部职工的努力，此次分公司改变传统综合现场拉练会形式，召开专项推进现场会，将经济、扶贫、民生等内容紧密结合，重点工作可学习性、突出性更强。

刘相增强调，要按照习近平总书记考察建三江时的重要讲话精神为指引，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”、坚决做到“两个维护”，进一步提高政治站位，统筹推进各项工作。坚决打好精准脱贫攻坚战，圆满完成收官工作。要继续推进现代农业体系建设，切实承担起维护保障国家粮食安全“压舱石”使命。继续推进灌区配套工程建设工作，做好黑土地保护。推进城镇建设和民生工程，做好“六稳”、“六保”。

刘相增强调，要明确目标任务，真抓实干。精准扶贫工作，既要做好“回头看”，又要做好脱贫巩固，确保贫困户收入水平稳步提高，住房条件根本改善，扶贫成果得到持续巩固，不出现返贫现象。要继续做好农业生产工作，农业是分公司的支柱产业，当前正是夏管关键期，要按照“四个农业”要求，做好旱田、水田防病追肥控水等工作。加快推进灌区工程和高标准农田建设，确保年底保质保量完成。

刘相增强调，要继续强化发展特色种养殖，总结成熟典型种植模式和经验，做好特色种养及市场化运作，努力争取区域话语权，力争早日实现特色种养50万亩的近期目标。要做好城镇建设工作，坚持量力而行、尽力而为原则，按照“十四五”提出的五个人人要求，在城镇建设功能、品味和质量上下功夫，让职工群众享受良好的人居环境。要继续做好财务管理工作，管理是与企业永恒的主题，经营管理要以财务管理为核心，开源节流，创新方式，加大清欠力度，强化六项费用管理。要继续做好保护区整合工作，做好区域内调整。继续做好改革推进工作，改革已到验收阶段，要按“三定”全力推进到位，做好检查验收准备工作。刘相增还就旅游、人才招引、保护地整合等工作提出具体要求。

王伟主持会议，要求与会人员要对照先进找差距，补齐短板、抓好统筹，重点抓好扶贫、农业生产、项目管理、城镇建设、财务管理、清欠、改革发展、旅游等项工作。要做到领会准、跟进快、成效实，以实心行实政，以实政求实效。要向先进学习、向典型看齐，做到谦虚、看齐、努力、持续。各位领导干部要一条心、一股劲，围绕本单位的具体情况，攻坚克难，办好实事。要围绕大局抓落实，有速度还要有质量。要结合实际抓好落实。要常态化的做好扶贫工作，保持攻坚态势、强化攻坚责任，确保脱贫攻坚目标任务如期全面完成。要紧扣问题抓落实。要深入查找存在的不足和差距，梳理出问题清单，有针对性的研究对策，逐项推动解决和提高。全体干部职工要以此次会议为契机，认真学习贯彻落实会议精神，在下半年的各项工作中做到有名次、有位置、有作用、有效果。

张卫华要求，精准扶贫工作要精细谋划，保证效果。各单位要进一步细化扶贫措施，做到一户一个完整档案，一户一个脱贫方案、一户多个收入来源，从“要我脱贫”向“我要脱贫”转变。要做好考核验收。各单位要以“两不愁三保障”为底线，将提高脱贫质量放在首位，确保脱贫攻坚成果真正获得群众认可、经得起历史和实践检验。向分公司党委和广大职工交上一份满意的答卷。

孙道东要求，各农场要全力抓好财务预算、工程建设项目进度、项目库建设、化债、清欠、去库存、资产盘活、贷款管理等工作，切实做好分公司年度各项考核指标落实、统计、十四五规划编制、人口普查、资产清查、审计问题的整改等11项工作，确保各项工作顺利推进。

刘亚军宣读了《建三江分公司关于表彰2019年质量效益农业相关系统先进单位和先进个人的通报》及《建三江分公司委员会关于表彰2019年度建三江分公司先进单位的通报》，分公司领导为获得2019年度建三江分公司先进单位、质量效益农业先进单位颁发了奖牌。

会议听取了七星、二道河、勤得利、八五九、大兴、红卫、前哨、前锋、前进农场就工会和财务工作做的典型经验介绍。

会议期间，与会人员分别参观了前进农场阳光大厅、洪河农场德福生态园、洪河农场水利现场、前锋农场超级大棚区、前锋农场小城镇建设现场、前锋农场计财科、前锋农场科技园区、二道河农场关祥富大鹅养殖基地、二道河农场黄斌泥鳅、林蛙养殖基地、前哨农场中华绒鳌蟹稻养产业示范区、前哨农场一亩地合作社扶贫现场等，详细听取现场负责人情况介绍。