深化改革  强化管理  聚焦主业  加快发展

为全面建成农业领域航母贡献三江力量

——中共北大荒农垦集团有限公司建三江分公司委员会（扩大）会议报告

柳  毅

（2021年3月11日）

同志们：

这次分公司党委（扩大）会议的主题是：深入贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，以习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话为指针，紧紧围绕集团党委确定的“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，深化改革，强化管理，聚焦主业，加快发展，为全面建成农业领域航母贡献三江力量！

下面我受分公司党委委托，向大会作报告。

一、“十三五”时期成就和2020年工作回顾

“十三五”时期，建三江分公司党委全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略部署，牢固树立和贯彻“五大发展理念”，紧紧抓住发展第一要务，持续推进农垦改革，加快产业优化升级，着力建设大基地、大企业、大产业，农业现代化、工业化、信息化、城镇化协同并进，保障国家粮食安全和重要农产品有效供给的作用更加突出，现代化大农业示范引领作用更加强劲，脱贫攻坚步伐更加有力，百姓生活幸福指数显著提高，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明和党的建设成就斐然，为“十四五”发展奠定了坚实基础。

2020年，建三江分公司党委以习近平总书记考察建三江时的重要指示精神为指引，按照集团党委确定的“1213”高质量发展工程体系和“181”发展战略，一手抓疫情防控，一手抓经济发展，分公司实现营业收入40.24亿元，利润总额5.17亿元。

（一）改革稳步推进，完成阶段性工作任务

“十三五”时期，按照党中央和省委关于农垦改革的统一部署，在集团党委的正确领导下，稳步推进改革工作。分公司和农场有限公司正式挂牌，初步完成了内控体系建设。69个场直单位按照“一企一策”的原则，以“市场化、社会化”为改革方向，扎实推进企业化改革。原管理局3014项行政职能全部移交属地政府，办社会职能按照应交尽交、逐步移交的原则有序推进。相关涉改人员按照上级政策得到了妥善安置，分公司两级改革取得了阶段性成果。2020年，分公司党委坚持发展导向、目标导向，推进两级改革向纵深发展。场直单位企业化改革、社区移交协议签订工作已经全面完成。公益类单位正在推进收尾工作。同时，集团党委批复了创业农场有限公司“三定”试点方案，试点外的10个农场有限公司不等不靠、提前谋划。开展了“三项制度”改革启动工作，深入基层开展督查3次，以强有力的督查问责推动工作落实。

（二）实施科技创新，现代化大农业水平进一步提升

“十三五”时期，分公司年实现粮豆总产600万吨以上，占全省的1/11，占全国的1/100，其中，粳稻产量占全省的1/5，占全国的1/20。年均开展技术创新项目20项以上，用于科技创新投入达到了地区生产总值的2%以上，科技贡献率达到76%，科技成果转化率达到95%，农业综合机械化率达99.2%。2020年，分公司党委继续发挥现代化大农业示范引领作用，完成粮食总播种面积1127.5万亩，实现粮豆总产641万吨。发展订单农业350万亩，示范蟹稻、虾稻、鳅稻等共作面积2万亩。一是推进智慧农场建设。与中国农大、华中农大、东北农大、八一农大、江苏沃得等高等院校及企业创新合作，开展科技创新示范项目29项。与东北农大合作建立了“现代农业科技创新示范区”。建立了张启发院士“绿色超级稻工作站”。在七星、创业、二道河、红卫、勤得利、胜利等6个农场开展智慧农场建设，累计投入资金2022.7万元用于农机具改造及信息化平台建设。农业部及工信部先后在建三江召开了“智能农机演示、无人作业试点现场会”，开启了现代化大农业“无人作业新时代”。中国工程院罗锡文院士盛赞建三江：农业规模最大、设备最多、作业环节最全、技术最先进、无人化程度最高。二是加大农机具更新力度。投资13.7亿元，更新农机具3.7万台。其中，侧深施肥插秧机总量达13155台，占全垦区的90%、占全省的76%；井关变量侧深施肥插秧机总量达81台，占世界使用总量的35%。三是示范推广科技项目。推广“三减”技术措施1026万亩；建设全国首家智能化育秧硬盘生产厂，年生产能力900万张，建设叠盘暗室育秧车间15处；推广节水控灌技术700万亩；土壤自动化取样150万亩；新增本田标准化改造15万亩；落实水稻变量侧深施肥3.2万亩、宽窄行插秧10万亩。四是认真落实集团“双控一服务”。落实肥料集团化运营18.5万吨，占集团的33%，占计划内面积的100%；种子统供4万吨，占集团的37%，占计划内面积的100%；杀菌剂及微肥1061吨，占集团的38%，占计划内面积的100%。共降低物化投入成本3亿元以上。五是推进黑土耕地保护。以黑土耕地质量保护和提升为重点，大力实施藏粮于地战略，投资7.33亿元用于高标农田建设，推广水稻侧深施肥、节水控灌、变量施药等技术应用面积1026万亩；秸秆综合利用面积达100%；水田休耕37.37万亩、轮作9.8万亩；完成造林绿化面积1801亩，完成计划的106%。六是水利工程支撑保障作用进一步增强。投资39.9亿元，完成全省百大项目--三江平原灌区田间配套工程和灌区骨干工程建设任务，实现灌区近期工程圆满收官，新增江水灌溉面积360万亩，压采地下水9亿立方米，占全省压采任务的一半，为粮食基地可持续发展发挥重要作用。抵御2019、2020年两次特大洪涝灾害影响，为农业丰产丰收提供有力保障。大力推广水稻节水控制灌溉技术，成为全省推广面积最大的地区，省两次在建三江召开现场会，推广建三江经验。分公司得到了省委省政府及集团的高度认可，两次获得垦区灌区建设先进集体和全省“十三五”期间水利建设先进集体，在垦区作典型发言，在全省作典型经验介绍，在《中国水利报》头版头条推介建三江经验做法。

（三）强化源头管控，企业经营管理体系进一步完善

“十三五”时期，建三江分公司全面加强刚性预算管理，经济实力稳步增长。2020年，去库存7320万元，100%完成指标；化债4.9亿元，完成指标的104%；清收5423万元，完成指标的191%；应收款实现净下降16%，完成指标的111%；建三江管委会实现全口径税收收入6.4亿元，其中：实现县级税收收入2.8亿元，完成2011年基数的111%。同时，分公司始终坚持审计整改常态化、制度化管理，运用“捆绑式”审计方法，全面深入开展经济责任审计，提高审计质量和效率。全年审计项目164个，提出审计建议243条，全面落实审计整改，堵塞管理漏洞。

（四）加快补齐短板，产业化发展水平进一步提高

“十三五”时期，分公司规模以上工业企业优化到71家，新增国家级龙头企业2家，组建30万吨产业集团4家，年加工水稻能力413万吨。15个农场完成了“绿色智慧厨房直营店”建设工作，推出“建三江”品牌榜单产品102个。新建政策性粮食仓容74万吨。新建晒场631万平方米，基本实现了粮食集中管理。新增A级景区1家，建设各类景点10余处，引进旅行社8家，年均接待游客10万人次。一是围绕“绿色智慧厨房”创新品牌营销模式。通过线上、线下的品牌宣传、产品营销，2020年累计销售北大荒、建三江品牌榜单产品2631万元，大大提升了建三江的知名度。二是围绕“三库一中心”加快建设产地供应库。分公司现有国有仓储能力120万吨，承担国家委托收储数量90万吨，实现仓储收入8000万元。三是围绕“母子品牌体系”加强建三江品牌建设步伐。2020年参加第四届上海全国优质农产品博览会，共计45种优质绿色健康商品参展，与9家大型企业达成战略合作。参加了第八届黑龙江绿色食品产业博览会和第三届中国·黑龙江国际大米节，参展展品46种，重点推介“建三江”牌大米，全力打造建三江区域品牌，提升品牌影响力。

（五）实施民生工程，百姓生活幸福指数进一步提升

“十三五”时期，分公司大力实施社会事业建设，全面提升了居民的幸福感和归属感。累计改造供水管道85公里、排水管道83公里；新增及改造供热锅炉325吨；污水集中处理率达到88%，垃圾无害化处理率达到90%以上；公路总里程达5526公里；建三江机场全面运营；大力提升医疗服务水平，医疗仪器设备达到6849台，同比增加了33%；所有学校办学条件均达到省一类学校标准；最低生活保障标准提高到604元，医疗救助比例提高到95%；城镇新增就业3.1万人次，城镇登记失业率控制在2.9%以内；城镇职工基本医疗保险、居民基本医疗保险覆盖率达到100%；到2019年底，1056户贫困家庭全部脱贫脱低，三个贫困农场实现脱贫“摘帽”；城镇化率已达到97%，城镇绿化率达到43%。2020年，分公司不断完善城镇功能，进一步加快“智慧城镇”建设，重点建设了书香苑、艺体馆、引水入城等民生工程，抓好市政道路、排水改造、环境建设等工作，加快国道京抚公路二龙山镇至七星精准农机中心段改扩建工程前期准备工作。上线了“智慧建三江APP”软件，完善水电费、供热费、挂号缴费等线上办理功能。加快推进5G网络建设，公共场所实现WIFI全覆盖。新能源公交车全覆盖。完成人居环境三年整治工作任务，被国家授予“生态文明建设示范县”。构建了“三网”体系，形成五级联动的立体稳控格局，各级信访案件均实现同比下降。建立健全安全生产责任体系，全年无重大安全事故发生。

（六）强化责任担当，打赢新冠疫情防控战役

全面落实“外防输入、内防扩散”要求，实行常态化管控。疫情紧张期间共设置服务站125处，有9836名党员干部投身一线，动员招募青年志愿者2800余人，累计排查12.6万户31万余人。积极组织新冠肺炎诊疗方案和医院感染防控培训，人民医院P2实验室正式投入使用，日检测能力达到500份以上，核酸检测共计1.7万余人。在全国疫情严重的危急时刻，建三江人民医院18名优秀医护人员逆行而上支援武汉市和绥芬河市，体现了三江人民大爱无疆。

（七）全面从严治党，党建保障作用进一步强化

“十三五”时期，分公司党委以习近平总书记对垦区两次“特指性”讲话精神为指导，宣传引导作用更加显著，对各条战线取得的成就进行了多角度、全方位宣传。围绕弘扬社会主义核心价值观和北大荒精神，选树了一大批典型人物和群体。全面开展了“两学一做”学习教育，基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用得以充分发挥。全面加强干部队伍建设，领导班子和干部素质全面提升。一是注重党建载体创新。制定《建三江分公司党委关于进一步加强基层党组织建设的指导意见》，构建分公司党建“区、块、链”工作格局，以“党旗红、农业强、科技兴、产业旺、职工富、品牌靓”为主线，打造“稻米全产业链”党建载体。创新开展“农时二十四节气”主题党日活动，各级党组织开展主题党日活动600余次。巩固“北大荒堡垒工程”项目化管理成果，新确定基层党建示范点52个，选树了全国劳模何培雄等先进典型137个。制定《建三江分公司关于加强基层党组织标准化规范化建设工作方案》，围绕“六个基本”强化基层保障，各级党组织投入党建经费637万元。实施党建带团建，团员青年发挥了生力军和突击队作用。二是强化宣传思想引领。加大对外宣传力度，重点报导了分公司改革发展、经营管理、现代化大农业等方面的成绩，全年累计在省级以上重要媒体刊发新闻稿件3000多条。在人民日报头版发表通讯1篇，共上稿3篇。以弘扬传统文化为依托，构筑米都文化新高地。组织“迎新春”文艺小分队到农场进行了慰问演出，举行了建三江分公司“美丽三江幸福年”2020年迎新春文艺演出、纪念习近平总书记考察建三江两周年专场文艺汇演等系列文化活动。发挥文联、协会作用，打造版画、摄影、文学创作和声乐、舞蹈表演文化板块；支持《建三江文学》、《乌苏里江文学》等文学社团创作活动。着力打造总书记考察线路、勤得利“山水古城”、二道河万亩大地号等旅游景点，实现文化与旅游相互融合。三是加强意识形态工作。全年进行以“北大荒党员课堂”为载体，党员干部通过线上线下的方式讲党课600余场次。将意识形态工作纳入各级领导班子年度目标考核，开展督导检查12次。四是巡视整改有效落实。针对省委巡视组反馈相关问题，实现督导全覆盖。启动分公司选人用人自查自纠工作，对梳理出的5个方面14条具体问题进行逐一核实，逐项对照，逐条查摆，制定整改台账和问题清单。做到即知即改、立行立改，切实用专项检查成果推动分公司选人用人工作制度化、规范化、标准化。五是加强党风廉政建设。坚持从严监督执纪问责，签订场处级党风廉政建设责任书212份，“两个责任”全面落实。建立科级以上干部廉政档案2300余份。五年来，共处置问题线索1009件，立案348件，处分385人，反腐败压倒性胜利。党风廉政建设深入推进，营造了风清气正的良好政治生态。

“十三五”时期，建三江经济社会实现长足发展，干群凝心聚力抓好经营管理，全力推进脱贫攻坚，持续保障改善民生，形成了人心思进、真抓实干、万众一心推进高质量发展的良好局面。2020年是极不平凡的一年，是战胜新冠疫情，经济高质量发展的一年，是在农垦改革的新形势下，“三大一航母”建设加快推进的一年。这些成绩是广大干部职工撸起袖子干出来的，是各条战线奋斗者挥洒汗水拼出来的。在此，我代表分公司党委向奋战在一线的广大干部职工群众致以亲切慰问！向关心支持分公司发展的各位老领导、老同志和社会各界人士表示衷心地感谢！

在看到成绩的同时，我们清醒地认识到面临的挑战和存在的不足：现代化大农业的示范引领作用不够突出，农业高科技推广应用需要进一步加强；制约农业可持续发展的因素依然存在；公司化改革尚未完成，改革需要进一步推进；改革后干部队伍能力不足、不适应新岗位的现象较为突出，干部队伍素质有待于进一步提高；新形势下基层党委全面统筹改革发展稳定的能力有待于进一步提高，党的建设需要进一步加强。针对这些问题和短板，我们要统筹谋划，综合施策，全力以赴加以改进。