本网讯（姚磊）今年，第四管理区以规范运营为重点，实现经营管理升级新目标，通过“三项”重要举措，全面提高管理区管理水平，以制度规范为抓手，实现强化运营机制新目标。

加强财务管理。继续坚持“统一核算”、“集中管理”、“民主理财”、“财务公开”制度。强化资金流的管理，严格执行收支两条线，货币资金统管率必须达到100%。应收尽收，严控支出。继续坚持“日清月结”制度，坚决杜绝平时不报账、年底突击报账行为发生。继续坚持管理区与农户每年两次对账制度，净化管理环境，减少矛盾产生。通过OA系统办公自动化，最大限度提高单位协同工作效率；加强资金管理。规范资金收缴方式，所有经济业务通过卡式结算，管理区干部不准经手现金，减少资金风险。继续拓展阳光收费大厅服务功能，扩大阳光收费大厅一站式收费范围，完善收费平台项目；强化合同管理。加强各类合同、协议的管理。合同和协议的管理部门为农场政策研究室，负责各类经济合同、协议审核和管理，由财务、审计、司法和农场法律顾问共同审核。各行业部门经手的合同需经农场法人签字批准，加盖公章后生效，并同时报农场政研室存档备案。各单位未在农场备案的合同一律无效，全部责任均由该合同的经办人承担，管理区不承担任何相应责任；强化项目管理。突出重点项目资金的审计监督，严格工程招投标、物资采购、工程验收、资金结算等环节的审查管理，强化造价和验收审计，使各类投资项目达到程序合规、手续健全、资金去向明晰；强化审计监督。落实审计常态化机制，实现审计全覆盖，切实做到应审尽审、凡审必严。加强对重大政策措施落实的跟踪审计，重点开展履行经济责任审计、离任审计、项目建设审计、财务收支情况审计、惠农补贴等民生情况专项审计。