为做好改革“后半篇”文章，完善土地要素的合理性配置、健全农业管理经营体制和机制、构建现代化产业体系，二道河农场有限公司各管理区，通过会议讨论和种植户走访座谈等形式，对“五大要素”改革中涉及土地要素配置和集团化运营两个方面开展了大讨论活动。

据了解，此次“五大要素改革”大讨论活动，是深入贯彻集团和分公司的统一部署，对土地要素配置、新型劳动用工制度、资源资产化资本化、集团化运营和产业数字化智能化转型五个要素，开展深化要素配置改革，从而更好的适应新时期的使命任务、新阶段的战略安排和新形势的工资需要，为集团和分公司党委进一步健全农业经营管理体制和经营机制提供高质量建议，为推进“三大一航母”建设工程和北大荒“二次创业”以及分公司“1289”工程建设提供决策参考和行动力量。

在此次大讨论活动中，各管理区通过会前讨论和会后抽取10户种植户开展走访征集的形式，充分论证和征集了在规模田承包费调整、机动地比例、土地承包期限、人员身份认证、解决土地固化和集团化运营（即统供统营）六个方面事项的意见和建议。下一步，公司将涉及土地要素配置和集团化运营两个方面的讨论结果和征集的意见，进行系统梳理，并形成调研报告，为集团和分公司决策提供高质量参考依据。