本网讯（孙卓）为不断提升财务管理的整体作战实力,二道河农场有限公司第四管理区让财务在阳光下运行。

财务责任主体“明朗化”。进一步完善财务内部控制体系，制定财务《岗位人员管理的有关规定》、《固定资产管理办法》、《合同管理制度》、《政府采购管理实施办法》等相关文件；开展风险评估、规范内部控制、列出风险清单。

项目资金分配“效能化”。根据国省补资金量及资金允许补助范围，计财科与各业务科室多次对接，通过召开座谈会等方式合理、规范、科学设置分配方案。

资金内部流程“标准化”。围绕年度重点工作做好预算编制工作,严格遵守相关财经制度，控制采购指标；及时向农场领导报告资金使用情况，并对相关财务指标、运行情况的分析，积极为公司事业发展提供决策依据。